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项目并购中尽职调查的意义及启动程序

发布日期:2018-01-25     浏览数:     分享到:

一、 尽职调查的意义

 

尽职调查是对被收购项目的历史数据和文档、市场情况、法律文件、财务信息、政府批准文件、管理人员的背景、做一个全面深入的调查,审核并确定被调查对象所提供的交易相关资料的真实性、准确性和完整性;尽职调查了解被调查对象的组织结构、资产和业务的产权状况和法律状态;尽职调查发现和分析被调查对象的法律风险、财务数据、规划指标等问题,以及问题的性质和风险的程度。

因通过协议转让的土地不像通过招拍挂方式取得的土地资料比较完整、清晰。故需要我们在尽职调查的基础上做好调查分析工作,掌握原始数据,为最终决策做好基础分析工作。

 

二、尽职调查的启动程序

尽职调查项目资料获取


 

 

市场调研,现场勘查

研究发展部负责


 

财务方面(获取财务数据)

法律方面(查看法律文件)

项目批准文件(合适规划指标)

人力资源方面(了解组织结构)

项目初步可行

启动尽职调查

特别关注事项

成本方面(核算项目成本)

市场方面(研究项目情况)

尽职调查报告终稿(研究发展部)

 

当公司获取某一项目资料时,先由研究发展部对项目进行初步调研(尽职调查前期准备工作),主要是对项目现场进行勘踏;对所购项目周边土地价格进行调研,根据调研结果进行比价;并对周边项目进行市场调查,根据业态形式、产品品质估算周边市场价格;同时对未来两到三年市场情形作出初步判断,分析市场供给与需求关系。经过初步勘查,认为该项目具有开发价值,对项目定位做出初步分析后报决策委员会审批后,公司将组织相关人员组成尽职调查小组对被收购项目进行调查。

尽职调查小组通常包括研究发展部、财务中心(会计师事务所)、风险控制部(律师事务所)、前期部、成本中心、人力资源部相关人员,可结合项目的具体情况增加设计人员以及工程专业人士等。各专业人员在进行全面尽职调查后,起草尽职调查报告。最终由研究发展部根据各部门起草的尽职调查报告进行汇总,同时该尽职调查报告中需对项目开发周期及对资金的需求分析、对利润率、投资回报率、内部收益率、静态及动态投资回收期形成结论性文件,以及上述指标是否符合公司的战略发展需求,该尽职调查报告终稿上报公司领导审批

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