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如何培养企业法律风险意识?

发布日期:2018-01-27     浏览数:     分享到:

 

如何培养企业法律风险意识?

           -----陕西维谨律师事务所  田冲律师[法律风险专题]

 

前言:企业经营的法律风险点在哪里?大多数企业,尤其是中小型企业其实并没有过多的关注。原因何在?生存下来才是王道!故,在全部的关注点都集中放在了如何发展“生产力”的视角,法律风险就成了鸡肋了!只有发生重大纠纷或涉诉才会正真引起管理层的关注[法律风险专题]

一、重点关注企业法律风险发生的阶段。[法律风险专题]

1、按照一个完整的财务年度来划分法律风险点:

笔者站在一般企业法人的角度,总结了一个企业在一个完整的财务年度之中至少应当有4次公司重大事项需要有律师参与或聘请律师把控法律风险,分别为:

员工入职、员工离职、发布年度财报(年度申报纳税)、召开股东大会(假设公司一个年度内不召开临时股东会)等

2、按照一个企业存续过程来划分法律风险点:

按照企业的设立、经营、变更、注销或被兼并的整个过程把控法律风险点,至少应当有15次公司需要有律师参与或聘请律师把控法律风险:

起草股东投资协议、设计股权结构、申请设立公司、主业合同起草、重大商务谈判、企业制度设计、税收专项风险把控、重大诉讼、对外投融资、增资扩股减持资本、股权变动、破产、改制、上市(包括发行股票、发行各种形式的债权等)、注销等事务。这些事务其实正是法律风险的高危爆发点。

上述还仅仅是最低层次的要求,法律风险在经营过程中无处不在,只有进行事前的积极筹划与预防,才能够做到处变不惊、最大化的降低法律风险。

二、在解析了企业正常的法律风险点之后,再来谈谈如何防范经营中的法律风险?[法律风险专题]

1、什么是全面法律风险管理?

援引国资委《中央企业全面风险管理指引》中的说法:

企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培养良好的企业文化(作为企业法律风险把控来说,就是需要培养法律风险意识),建立健全全面的风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

综上,笔者总结,建立制度规范、建立法律风险防范机制、应急机制、甚至聘请一个好律师,都只是法律风险应对的表象而已;真正做到防范经营中的法律风险,就要从全体职员的法律风险意识的培养与提升方面下手,才是治本之方,也就是上述“管理指引”中提到的“培养良好的企业文化”。

2、如何培养并增强企业(包括企业职员)的法律风险意识。

有人说,培养法律风险意识就要多看法律书籍、多关注社会法律实务、多根法律专业人士沟通,甚至有人提到应当多看《今日说法》或多打官司。说法不一而定,但都有些许道理。

结合笔者多年的法律执业经验,笔者认为,培养并增强法律风险意识应当从以下几个方面着手:

1)熟悉业务。

了解行业、熟知流程、关注每一个细节;法律规范是对现实规则的高度总结,这样才能跟“法律风险”进行有效的契合。例如:一般民事行为与法律规定存在高度的切合性、公平、公正等原则。

2)建立法律风险防范机制

构建统一模式;

建立监管机制;

建立处理机制。

包括文件模板、流程、责任人、奖惩、应急处理等法律风险防范措施 。

3)要有怀疑精神

多想、多看、多怀疑、多发表意见。

4)进行有效沟通

要多与专业人士进行高效、频繁的沟通。

5)最重要的一点,一定要组建一支专业的咨询团队,应对来自于方方面面的法律风险;事前构建防范、事中监督执行、事后总结善后。只有做到每个细节的控制与防范,才能真正最大化降低法律风险。所谓有控则强、失控则弱、无控则乱。

以上仅为笔者对法律风险防范、法律风险意识培养与增加方式的个人观点,以期做抛砖之玉。[法律风险专题]

以下无正文。

 

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